自分で何もかも、全ての事をこなせればそれにこしたことはないが、スーパーマンや神様じゃないんだから出来るわけがない。
それじゃ仕事量が膨大すぎて、事が思うように進まないばかりか、機能がマヒしてしまう。結果的に人に迷惑がかかり、私から怒られる。悪循環である。
そこで、今までのようなゆったりとしたアバウトな分け方ではなくて、各部署ごとに役割分担をきちっと明確にして、そこは担当者に責任を持ってちゃんとしてもらうようにしました。
そのうち誰かがするだろうじゃなくて、各人のパートは何があってもどんな事があっても賠償責任を取ってもらうシステムにしました。その代わりにやり易いように各人でモディファイドして結構と言ってある。
ある意味、責任を持たせる事で自覚を促すわけだ。言われた通りに動くだけのロボットなんて必要ない。自分の頭で常に考えて、効率よく仕事をこなし、各パートがうまく機能すれば全体としての動きも更にシャープに動くようになる。
企業なら当たり前のことが、この業界では未だに当たり前じゃない部分が多いから不思議だ。
私は少なくともまともな考えを持ちたいがために、遅ればせながら一般企業の当たり前を少しでも見習っていきたい。
いつものように、毎日が真剣勝負だ。皆んながんばるぞ！